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却仍然愿意为人民的公仆,服务大众。
做事刚柔并济。
欣慕善行,亲近君子。
有美好的食物会分送他人。
不靠近小人。
时常积阴德,给人方便。
从小能帮忙治理家务。
对来乞求的人,不生厌恶心。
克制自己,...
佚名
|论坛精华|
http://www.fjdh.cn/wumin/2009/04/22451375196.html
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富贵之人的心相有三十六种
明知当官辛劳,却仍然愿意为人民的公仆,服务大众。
做事刚柔并济。
欣慕善行,亲近君子。
有美好的食物会分送他人。
不靠近小人。
时常积阴德,给人方便。
从小能帮忙治理家务。
对来乞求的人,不生厌恶心。
克制自己,利益他人。
不促成恶事,不嗜爱杀生。
听到或遇见事情,心不惊慌。
与人约定,不会失信。
不轻易改变行持...
佚名
|论坛精华|
http://www.fjdh.cn/wumin/2009/04/22502175458.html
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大丈夫。正确的念佛方法不仅仅在念,还更在于行,就是把六度万行落实到学习生活工作中,不断克服我们的小人品性向大丈夫品行完善才是正确念诵。口念弥陀,事行于有情不利益,那就不是正确念诵。念法则是读经和论,请...
真圆法师
佛教问答
http://www.fjdh.cn/fjask/2009/05/10083377850.html
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人就不是小人而是大人。社会上常讲:“量小非君子,无毒不丈夫。”本来是“无度不丈夫”。被人错读成“无毒不丈夫”,让人误认为要&...处处学吃亏,要有还债的想法。我们早一天把债务还清,就有利于在修行中扫除障碍。弘一大师说:“我不认识什么人是君子,做事情愿吃亏的就是君子;我也不知道什么人是小人,做事情到处爱占便宜的就是小人。...
佚名
佛教问答
http://www.fjdh.cn/fjask/2009/06/17005382557.html
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。勿忘勿助。得一渐字诀。
敬守此心。则心定。敛抑其气。则气平。
人性中不曾缺一物。人性上不可添一物。
君子之心不胜其小。而气量涵盖一世。小人之心不胜其大。而志意拘守一隅。
怒是猛虎。欲是深渊。...浪笑恣谈。却不错过了一日。妄动胡言。昧理从欲。却不作孽了一日。
不让古人。是谓有志。不让今人。是谓无量。
一能胜予。君子不可无此小心。吾何畏彼。丈夫不可无此大志。
怪小人之颠倒是非。不知惯颠倒方为...
不详
|佛学论文|因明|五明|
http://www.fjdh.cn/wumin/2009/04/06321244284.html
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”就是在面对境界时,发现到自己起了贪、嗔、痴、慢、疑、邪见等烦恼。所以觉察就像发现了小偷。古德说“圣者过多,小人无过”,修行的人因为用功,心愈来愈细,所以发现愈多愈细的烦恼,而小人之所以无过,是因为...
中台世界的回覆
|烦恼|
http://www.fjdh.cn/article/2005/11/1805342019.html
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大事,甚至还会造成流血事件,这样的例子举不胜举。尤其是我们在家学佛之人,更应该学会吃亏、忍让。有名口头禅说的好:“大人不计小人过。”即遇事不要与人斤斤计较,应该把便宜、方便让给他人,这样你与他人之间的...孔子说:“君子坦荡荡,小人常戚戚。”古人还言:“宰相肚里能撑船。”因此,我们遇事不要斤斤计较,要忍让、宽容,把心胸放宽些,这不但是人格涵养,也是一种处世哲学,这样,看起来是吃亏,实是利己、积福。尤其是...
佚名
|忍辱|
http://www.fjdh.cn/article/2006/02/2032473068.html
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造作恶语,谗毁平人
【解释】
编造了坏话,捏作了恶事,任意地搀毁好人。
【分析】
别人纵然有了过失,也应当想办法为他掩护;若是一个人平白无辜,却编造了流言,捏作了恶事,去谗毁他,这种的恶毒,比刀斧虎狼还要厉害啊!!因为一个人本来没有罪,却被一位小人谗言攻击,其他不明事理的人,也就跟随着毁谤,听到谗言的人,也实在很难以分辨出谁是谁非,导致了贤人和小人混淆不...
了凡弘法学会译整
口业|恶口|因果
http://www.fjdh.cn/article/2008/05/0844493073.html
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本真不凿,大人不失赤子之心。
君子之事上也,必忠以敬,其接下也,必谦以和。 小人之事上也,必谄以媚,其待下也,必傲以忽。
立朝不是好舍人,自居家不是好处士。 平素不是好处士,由小时不是好...彼将谓我求其荐。 富人之前莫言贫,彼将谓我求其怜。
小人专望人恩,恩过则忘。 君子不轻受人恩,受则必报。
处众以和,贵有强毅不可夺之力。 持己以正,贵有圆通不可拘之权。
使...
佚名
|格言|
http://www.fjdh.cn/article/2006/03/2336273526.html
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迈出步
伐。
明海法师说,世上最难的是改变人的想法,遵循通常的管理规律最终要落实到心灵层面。在
佛陀眼里,每个人都具有佛性,都是圣贤。有小人式的管理和圣贤管理,成功的管理应该是圣贤管
理。把员工当圣贤来尊重,这是因缘法。你把他当小人,他也容易诱发小人的因素,你以圣贤对
待,他就容易诱发圣贤心。员工中长短不齐是正常的,管理者的心要像大海一样,大海里面有鱼,
有虾,有龙,全能包容。...
柏林禅寺
|柏林禅寺|
http://www.fjdh.cn/bnznews/2006/06/1159074723.html